СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

Современные экономические условия требуют от участников рынка универсальных знаний

и постоянного их обновления, широких компетенций. Без

этого невозможно создать конкурентоспособный бизнес, получить престижную работу

и сделать карьеру. О том,

зачем предпринимателю

иметь управленческие навыки,

а менеджеру – предприимчивость, для чего компании необходимы интрапренёры, рассказал «Областной газете» заведующий кафедрой менеджмента и предпринимательства УрГЭУ, доктор экономических наук Андрей ПЛАХИН.

– Андрей Евгеньевич, в названии вашей кафедры фигурируют ме­неджмент и предпринимательство. Насколько эти понятия взаимо­связаны? Должен ли современный предприниматель быть управлен­цем, а менеджер обладать предпри­нимательской жилкой?

– Еще на стадии стартапа предпринимателю необходимы знания, которые мы вкладываем в понятие менеджмент. Он должен понимать, какие есть функции и методы управления, и уметь ими пользоваться. По мере роста компании появляются сотрудники, приходится заниматься управлением персоналом, то есть владеть методами социально-психологическими, организационно-распорядительными и знать, какие именно наилучшим образом замотивируют людей выполнять обязанности. Собственники крупных предприятий, которые зачастую являются их руководите-

лями, должны уметь сформировать команду, грамотно распределить обязанности, делегировать полномочия и так далее.

От управленческих решений зависит судьба предприятия и большого количества людей, они влияют на множество процессов, которые завязаны на результат. На нашей кафедре мы обучаем методам принятия стратегических, тактических и оперативных решений, оценивать их эффектив- ность. Это у нас сегодня не только направление подготовки, это и научная специальность: то есть мы готовим по всем уровням образования – бакалавриат, магистратура и аспирантура.

В свою очередь предпринимательские компетенции необходимы и управленцу – руководителю участка, цеха, отдела или дивизиона для того, чтобы обеспечивать

рост эффективности, динамику развития. Сегодня мы говорим о такой категории, как внутренний предприниматель – интрапренёр. Такой человек, способный предлагать что-то новое, должен быть в каждой компании, лучше, если их будет несколько. У нас на кафедре есть специальная дисциплина «Инновационный менеджмент», в рамках которой мы даем основы теории инноватики, знакомим с механизмами создания, развития, внедрения инноваций.

– Сегодня менеджменту обу­чают во многих вузах. В чем кон­курентное преимущество вашей кафедры?

– В универсальности образования, которое характерно для УрГЭУ в целом. На нашей кафедре в бакалавриате студенты получают знания по организации и плани-

рованию бизнеса, управлению малым бизнесом, контроллингу и управлению рисками, управлению проектами в области информационных технологий, в магистратуре – по стратегическому и проектному управлению. Наши выпускники востребованы в разных сферах экономики и производства, в учреждениях и органах власти. Они готовы к управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности.

– Какая роль в обучении отво­дится практике?

– Мы активно используем технологию кейс-метода: решаем практические задачи, разбираем жизненные ситуации. Многие преподаватели нашей кафедры имеют за плечами опыт работы в бизнесе, на производстве. К примеру, я сам – выпускник кафедры, работал начальником планово-экономического отдела, исполнительным директором, финансовым директором, генеральным директором крупной российско-итальянской компании. Я и мои коллеги владеем не только теорией, но и практикой управления, предпринимательства. К тому же наша кафедра регулярно получает заказы на выполнение консультационных, проектных, научно-исследовательских работ для крупных компаний, ведомств и организаций. Это позволяет быть в гуще жизни.

– В наше время перемен необхо­димо постоянно обновлять знания. Есть ли у вас программы для уже состоявшихся предпринимателей и менеджеров?

– У нас разработаны учебные планы как для классической очной формы обучения, так и очно-заочной. В магистратуре совместно с кафедрой корпоративной экономики и управления бизнесом реализуется программа «Стратегическое и проектное управление». Несколько своих модулей преподаватели нашей кафедры дают и в программе «Финансовый директор» Института дополнительного образования УрГЭУ. Эти программы ориентированы в том числе на людей уже состоявшихся, желающих повысить свои компетенции. Среди студен- тов немало специалистов малых, средних, крупных предприятий, руководителей подразделений и компаний. Занятия проводятся в форме мультимедийных презентаций, тренингов, разбора кейсов, круглых столов.

– Андрей Евгеньевич, многие из тех, кто оканчивает в этом году школу или колледж, кто работает и хочет повысить знания, задумыва­ ются о продолжении образования. Как выбрать вуз, кафедру?

– Советую внимательно изучить учебный план, посмотреть, какие дисциплины будут осваиваться, оценить, как они соотносятся с вашими планами на будущее. Можно зайти на сайт нашей кафедры https://men.usue.ru/, почитать отзы- вы выпускников, которые добились успеха в бизнесе, сделали карьеру. Полезно также побывать на Дне открытых дверей, ближайший состоится в марте.

Автор:Татьяна БУРОВА